随后，各所属公司负责人汇报了1月份工作总结、2月份主要工作安排及需要沟通协调的问题。集团机关各部室负责人汇报了2月份工作安排及需要与分公司沟通的问题。  

        最后，张衡总裁发表讲话。他首先谈到今天的例会是2021年度的第一次总裁会议，其次他强调了计划管理的重要性。今年集团管理要求升级，重在落实。他要求集团及所属公司在春节前将工作计划分解到各部门各岗位，切实落实好各项工作。此前出现了总结与计划脱离的情况，就是没有将计划管理落实好的表现，今后在工作中一定要避免此类情况。他提到物业公司从年初开始就一直在争抢任务指标，也取得了一定的成效，希望其他所属公司要做好统筹安排，避免员工出现节前松散及节后慵懒的现象。最后，张总要求，一定要落实好节前员工的薪酬发放工作，安全检查工作以及疫情防控工作，在春节期间也要做好品牌宣传工作。2021年我们要全面提高执行力，夯实做实工作，比2020年更上一步台阶，用优异的成绩向董事会交上满意的答卷。