本次培训共分为四个部分。高小松主任首先为大家阐述了关于系统化的认知与构建，其次梳理了系统工作的标准。他通过系统化思维构建八法和三个工具，指导大家如何运用系统化思维更好地执行工作。 

        培训过程中，高主任组织大家讨论并完成课间作业。他提出了三个问题，让大家运用系统化思维来解决。各所属公司法人秦伟、沈浩南、宋明洋及其他参会人员分别发言。发言人员结合实际工作情况，运用系统化思维，发表了各自对问题的独特见解。他们均表示通过今天的培训，从理论上了解了系统化的内涵，在今后的工作中将会灵活运用系统化思维和理论工具，更好地实践于工作中。 

        此前，集团正式将“系统化”纳入“五化管理标准”中，升级为“六化管理标准”。今天的培训，也是“六化管理标准”落地的一个体现。在今后的工作中，我们要继续深化管理的系统性，进一步明确各自的职能职责，将“六化管理标准”贯彻到工作中，发挥主观能动性，提升执行效率和效益。