大会首先由集团综合办主任助理兼人力资源主管沈浩南汇报《大德集团人力资源战略规划》，方案分别从人力资源现状盘点、总体规划目标、规划目标达成的主要措施以及具体实施计划四大块来阐述。方案的制定与实施的目的是为了建立一套适合大德集团发展的人力资源管理体系，以战略规划为目标，融合大德集团企业文化，合理分配人力资源，最大限度的发挥人力资源及组织效能。提升管理手段，使人力资源管理向规范化、科学化、高效化迈进。方案首次提出了轮岗制与师徒制的创新管理与培训机制，将人才培养机制落到实处。 

        之后，集团综合办主任、大德学院教务长高小松汇报《大德学院员工培训管理体系建设方案》，通过组织架构与职责、培训体系原则与框架、培训体系执行推进计划以及保障措施四个部分来介绍。此次培训管理体系的建立，是为适应集团深化改革及未来发展的实际需求。结合人力资源信息化系统，全面进行培训平台建设和内容建设，为集团可持续发展的提供强有力保障。

 

        汇报完毕后，韩景连教授讲话。他谈到，这次的方案是一次升级，如今整个社会环境都发生了巨大的变化，人力资源战略规划必须升级，才能应对当今的竞争形势。他举例，上个世纪六十年代舒尔茨提出人力资本的概念，人力资源的本质是人力资本，它胜过物质资本和自然资本。人力资本的价值远远胜于其他，是企业获得利润的源泉。他认为，不管是干部还是操作层员工，都需要一种可转移的能力。干部的自我转移能力是要培养思考能力，掌握方法论和系统思维能力，要突破认知，升维思考；员工的自我转移能力则在于技能。最后他强调，两个文件是在集团领导高度重视的背景下产生的，是企业战略的核心。方案的重点在落实，只有每一位员工逐步成长，企业的成长才会指日可待，有目共睹。 

        接下来，张衡副总裁讲话。他从五大点来分析对人力资源战略的认识与战略要求。他首先解释了为什么在此时如此重视人力资源战略。因为企业要创造客户，必须依靠组织能力。而组织能力建设的核心是人，这也是大德集团一直强调的核心因素。其次，他认为，集团深化改革进程到现在，改革的第一对象就是人。每个人都是深化改革的对象，每一名员工都是参与者和受益者。集团更新了人力资源战略就是要保质保量完成深化改革三年发展目标。第三点，他认为方案中提到的三个关键词是分别是履职承诺、轮岗机制及师徒机制，这将成为集团下一步推行人力资源规划战略的三个抓手。第四点，他对人才培养，包括培训、实践、梯队建设等方面的提出了要求。最后，他对下一步的工作进行部署，要求集团各分公司以战略规划为纲，本月内出台本公司人力资源战略规划并将本年度培训计划、培训师建设计划，分解到月，巩固大德团队思想建设的成果。 

        最后，平安俊董事长作重要讲话。平总首先对今天的会议给予了充分的肯定， 他认为，整个会议内容说明大德集团的管理与发展进入了新阶段，会议中公布的两大方案符合新阶段的发展、符合企业的要求，在集团即将进入三十周年长寿期的阶段，我们具备升级人力资源战略的能力。新的阶段要求我们要不断提升，每个员工要参与到方案的建设与实施中。他谈到，方案还会继续扩充，制定方案者要兼顾各个岗位来制定具体要求。同时，他阐明了师徒机制的重要性，每个人都能成长为培训师。通过师徒机制中一对一、一对二的形式相互影响。之后，平总举例，大德装饰集团的发展迅猛，在任务较重的情况下，装饰的每一个人都在攻坚克难，突破自身，在业绩上有了显著提升；大德物业公司在物业费陈欠问题上的一系列举措卓有成效，业主满意度有了明显提高。接下来，他提议集团及各分公司干部要多倾听来自基层员工的声音，积极主动为大德献计献策，为大德的发展贡献力量，为企业发展提速。最后他强调，在新阶段更要有创新精神，为企业做贡献，不断努力、快速提升才能使大德持续稳健地发展，才能实现“百年大德、基业长青”的美好愿景。