会上，集团综合办主任马群宣读《大德集团工作报表管理制度》；集团财务管理部部长王延妮宣读《大德集团全面预算管理办法2025版（试行）》；集团造价管理部部长李健宣读《大德集团供应商采购管理办法2025版（试行）》；集团综合办主任马群宣读《大德集团集中采购管理办法2025版（试行）》；集团文化顾问吴雨蓉宣读《大德集团新媒体赋能战略方案与管理办法2025版（试行）》。随后，集团各公司法人、类法人作表态发言。 

       吴雨蓉教授讲话。她表示，集团全体员工会后要认真学习今天宣读的各项制度和管理办法，真正入心入脑，在日后的工作中切实解决问题。成本管控方面，她指出，我们要从细节做起，从自己做起，做好成本管控。各级领导人员要高度重视，不走形式，对自己、对工作负责。新媒体方面，要继续加大新媒体赋能力度，积极拓展多种经营，集合全集团的力量，让新媒体工作取得更大的进展。 

       张衡总裁讲话。他表示，本次大会围绕报表管理、成本管控、新媒体赋能等内容展开，是以实现年初制定的“持续创新、完善和践行具有大德特色的文化理念和经营管理体系，打造行业一流的长寿企业”的发展目标而设定的。1月起，物业公司作为试点单位，确定了“三驾马车”战略，其他公司也做了相应的机构、绩效调整，都是为了新三年发展战略有抓手、有落地。我们要全面提升执行力，改进工作方式，逐级追踪落实、检查、考核，让制度成为提升效率和执行力的工具，成为集团开源节流、降本增效的有力抓手。新媒体赋能方面，要加大多种经营力度，全力推进增值服务，让“德选臻品”直播平台成为丰富多种经营的突破口。相信大家向着正确的方向，做好每一天的工作，一定能够实现集团新三年发展目标！ 

       平安俊董事长作重要讲话。他表示，今年来，集团在改革方面做了很多努力，也取得了一定的成效，尤其是房地产公司大德瑞府项目，我们以极强的工作热情和战斗力完成了看似不可能完成的任务。市场形势严峻，很多企业举步维艰，然而大德一直平稳发展，并制定了快速发展目标，在物业拓展等方面做了全新布局。集团各级管理人员要认清市场形势，不断提升认知，持续学习新知识、新技能，不仅要完成好基础管理工作，在项目拓展、多种经营等领域，更要先知先觉、创新创意，掌握新能力，拓展新版图。他相信，只要全体大德人按照董事会指引的方向，同心同德，咬准目标，踏实落地，攻坚克难，我们就一定能够持续提升大德品牌影响力，实现集团发展目标！