首先，集团运营管理部通报集团公司2022年1-5月份经营指标完成情况；集团综合办通报集团所属公司1-5月综合检查情况及机关部门绩效考核情况；各所属公司包括房地产公司、建筑装饰集团、物业公司、家世界公司、广场商业负责人分别汇报1-5月工作总结：集团机关部室包括综合办、发展部、运营管理部、企业文化部、多媒体中心负责人分别汇报1-5月工作总结。

 随后，集团机关人资文秘主管王禹霏宣读《大德集团人力资源战略规划》，她从集团人力资源现状、人力资源总体规划目标、规划目标达成的主要措施，做了详尽细致的发言。 

会议最后，总裁张衡作重要讲话，他说自2018年集团推行深化改革以来，全体员工思想意识已经有了明显的提升，但同时需要看到目前存在的问题和差距。他针对阶段性经营目标完成情况不理想、“系统化”建设进展缓慢、重点任务的创新点没有进展三个问题，提出了三个切实的解决方法。一是人才战略创新，集团提高入职门槛，对新老员工提出了高标准高要求；二是创新产业，将大德业务延伸到新媒体领域；三是行动创新，增强行动韧性，贯彻“知行合一”理念，打造高绩效团队，实现战略目标。站在大德集团成立30年的交汇点，大德人要继续追击目标，在6月前全面完成深化改革系统化建设。不只为今年的30年献礼，更为大德的每一个30年献礼。面对严苛的市场环境，面对企业人才战略的新要求，希望每一位大德人以积极的心态，以昂扬的斗志，面对现有困难，一步步用高绩效完成目标工作，步步为营，为集团发展做出自己的贡献。