3月24日，《知行合一 行胜于言 提升执行力 实现战略目标》主题培训由总裁张衡主讲。他从在落实企业战略和深化改革过程中遇到的问题为切入点，设置“知”和“行”两大主题版块，通过制定发展战略方案了解行为逻辑和系统化管理的四个底层逻辑，用精炼的语言结合大量公司的实际案例，为我们讲解了如何实现战略目标、提高执行力、打造高绩效团队的思路和方法。 在随后几日的会议中，物业公司经理沈浩南、家世界、广场公司总经理宋明洋、建筑装饰集团经理秦伟分别作主题发言。他们从各公司遇到的问题入手，围绕企业发展战略、2022年重点工作任务、系统化保障措施和工作计划四个方面，用理论案例相结合的方式，分别总结既往工作并部署未来工作。各公司项目经理及机关部室负责人分别结合培训内容，作出简要汇报发言。

 韩景连教授针对不同公司的会议作总结讲话，他表示物业公司要以员工满意为基础，以业主满意为中心，以六化管理为抓手实现战略目标；家世界和广场公司要结合家居建材市场的发展现状，提高团队学习能力，并针对2022年企业经营管理提出六点建议；建筑装饰集团要实现家装与工装、新房与二手房、土建与装修、辽宁与上海并进，提升企业核心竞争力。 

在最后一次会议中，平安俊董事长作重要讲话。他表示，现今市场充满变化，各行业竞争异常激烈。我们应该重视变化，并在过往打下的坚实根基上，传承创新。这要求各级管理者和职业经理人必须具备超前的战略思维，具有超强的学习意识，和不断提升的自主管理能力。企业今后的发展要跟上时代，创新出新，大德人需要危机意识，用持续的学习与努力，练好兵、磨好刀，不断超越自己，走在市场前沿。他表示，市场给了我们机会，我们一定要紧握住，装饰集团的未来充满希望，他对大德集团的未来充满信心！