本次培训共分为四个部分。高小松主任首先为大家阐述了关于系统化的认知与构建，其次梳理了系统工作的标准。他通过系统化思维构建八法和三个工具，指导大家如何运用系统化思维更好地执行工作。 

        培训过程中，高主任组织大家讨论并完成课间作业。大德建筑装饰集团经理秦伟，大德物业公司经理沈浩南，大德家世界公司、大德广场商管公司经理宋明洋及其他参会人员分别发言。发言人员结合实际工作情况，运用系统化思维，发表了各自对不同问题的独特见解。他们均表示通过今天的培训，从理论上了解了系统化的内涵，从思维方式上掌握了系统化的思考途径，在今后的工作中将会灵活运用系统化思维和理论工具，更好地实践于工作中。

        此前，集团正式将“系统化”纳入“五化管理标准”，升级为标准化、规范化、精细化、专业化、职业化和系统化的“六化管理标准”，在集团重塑系统化管理体系。深化管理的系统性，进一步明确和简化各职能部门的职责、边界和流程。加强计划管理的落地和日清日毕工作的执行，在企业内部形成主动工作、自动运行、相互咬合的管理体系。今天的培训，也是“六化管理标准”落地的一个体现。在今后的工作中，我们要继续深化管理的系统性，进一步明确各自的职能职责，将“六化管理标准”贯彻到工作中，发挥主观能动性，提升工作的执行效率和效益，保质保量按时完成既定工作目标。 

        3月4日13时30分，大德学院总院在集团六楼大会议室举行了名为《房地产企业推行OKR（目标与关键结果法）研究与探索》主题培训，由大德学院特聘教授、大德集团文化顾问韩景连主讲。大德集团董事长平安俊，总裁张衡，各所属公司法人、副经理、经理助理，集团机关及房地产公司全体，各所属公司部长级别以上人员及人力资源主管共62人参加。 

        培训过程中，韩景连教授从理论到实际案例，通过视频及现场互动等方式，为大家详细讲解了OKR的定义、优势及应用。参培人员积极参与互动，结合自己的实际岗位与培训内容，从多个角度回答了韩教授提出的问题。 

        最后，张总发表讲话。他表示OKR与大德集团一直以来推行的目标分解管理方式相契合，这种考核方法已经被大部分企业所认可，适用于各行业各企业。他强调，各所属公司在今后的工作中，要将OKR的管理思路应用到我们的目标管理中，注意指标和时间的量化，重视落地执行。他要求，各分公司要夯实年初制定的工作目标；各分院要对全员进行OKR主题培训，持续深化改革，重视大德学院的培训计划，通过培训使员工有所提升，共同推动大德集团发展。