会议由集团机关综合办主任高小松主持。会上，首先由集团综合办主任高小松宣读《大德集团计划、报表及总结管理制度》；集团运营管理部通报第一季度各公司及全集团经营指标完成情况；集团综合办通报第一季度集团各公司综合检查及机关绩效考核情况。 

        第二部分，由集团副总裁、大德房地产公司经理、大德物业公司经理张衡，德鑫建筑公司经理徐少臣，大德装饰公司经理秦伟，大德家世界公司经理宋明洋，集团综合办主任高小松，企业文化部部长王莹，发展部部长马群，信息部副部长关广利，运营管理部部长王延妮，分别代表各公司、集团机关各部门总结汇报了公司、部门第一季度工作完成情况、存在的问题及改进措施，以及第二季度工作计划及全年工作安排。   

                                     

        

        随后，集团副总裁张衡作了重要讲话。他指出，现在已经是4月中旬了，4月8日，我们刚刚拿到了一块地，这是未来的重点工作。通过一季度的检查发现，我们的经营指标下降了，虽然有一部分客观原因，由于疫情影响了商场、地产的开复工，但是也反映出了绩效管理是各分公司普遍存在的最严重的问题。在下一阶段的工作中，我们要全产业链推进工作，把危机变为转机，全集团要统一思想，积极行动，优化思维，提高创新力，要把一季度落后的指标追赶上来，要只争朝夕，不负韶华，才能有所成绩！ 

                                      

        最后，集团董事长平安俊作重要讲话。首先，他指出，我们要提高工作效率，改进工作作风，改变会议作风。在做总结时，要善于归纳，精炼要点、重点，要突出主题。第二，就是深化改革问题。从2018年3月，提出改革到现在，已经两年多了，成果不太明显。接下来，我们的改革仍是重点，要落到实处，今年6月，全集团及所属公司的改革应该结束，用崭新的面貌和姿态来迎接未来，来完成2020年全年的经营目标。下阶段，我们要发挥集团的优势，通过学习实践，提升员工的能力水平，统一员工思想，将计划落实到位；要提升效率，量化员工考核标准，调动员工积极性，提升团队凝聚力。在讲话的最后，他号召大家要向大德装饰和大德家世界两个公司学习，只有大家改变自己，继续努力，才能打造出更好的大德！