初夏六月份，烈日当空，大地生烟。地表温度高达30多度，让人感觉非常难受，可是，在德鑫建筑公司“大德广场”施工现场却是一片忙碌的劳动景象。
劳动竞赛热火朝天
“大德广场”项目部积极响应公司工会“抢时间，完成施工计划”的竞赛号召，紧紧抓住夏季少雨的有利时机，掀起了“比质量、赛进度、讲安全、抢工期”的劳动竞赛高潮，施工区域内，车水马龙，工人们精神抖擞，有条不紊，处处呈现出一派热火朝天的劳动场面。
面对施工任务繁重，工期节点紧张的压力，公司将办公室搬到了施工现场。为了及时把握现场的情况，经理徐少臣将行李搬到了施工项目部，项目离他的家虽然只有几公里的路程，但他却10多天才回家一次，体现了管理者的高尚情操和无私的奉献精神。
制度严明赏罚分明
项目部把压力转变为动力，充分利用各种资源，为提高沟通效率，数据交接准确，开启“德鑫公司内部微信群”沟通平台，各岗位做到心中有数，超前谋划。
公司明确了各项制度，群策群力，赏罚分明。
一是加强领导，靠前指挥。根据公司工会竞赛通知精神，项目部成立了劳动竞赛领导小组，实行项目领导分片包干制和项目领导夜间轮流值班制。
二是明确任务，层层分解。将公司下达的竞赛指标结合工地实际，分解到各个工区，细化到每日完成的工作量，对当天施工进度实行跟踪检查，完不成的及时采取补救措施，用日进度保月计划。
三是宣传发动，激励士气。项目部行文下发劳动竞赛通知，召开劳动竞赛动员会，进度层层发动。
四是定期检查考核，严格奖惩兑现。为确保竞赛活动深入扎实有效，不走过场，项目部积极采取措施，用制度制约，用考核激励，制定了安全质量进度文明施工考核标准。每周组织检查考评一次，按得分多少排名。对完不成计划指标的人员，按奖罚标准进行处罚，确保了制度的严肃性。
目前，各施工队劳动竞赛热情高涨，员工紧紧围绕工期节点，倒排工期，早出晚归，处处都呈现出一片繁忙的劳动景象，截止7月31日，1#主体10层封顶、2#主体13层、3#主体13层、8与9号楼基础完成，提前完成了施工计划。大家抓住施工关键时刻，全力以赴投入到“大德广场”施工工作中。
让安全成为一种理念
事故总是与侥幸相伴，平安与谨慎相随。安全就掌握在我们每个人的手中，看在我们眼中，想在我们脑中。安全生产不仅是企业生命的保障，它更担负着更多的亲情和期盼，它体现的是一种实实在在的责任。
在德鑫施工现场，安全生产就象一盘棋，需要通盘考虑，要有前瞻性和预见性，稍有疏忽就会全盘皆输。项目部自工人进场就开始进行新工人入场安全教育培训，通过培训使他们了解安全生产的重要性和安全生产知识，深刻理会德鑫的安全生产理念，又通过安全技术交底、员工技术培训、特殊工种培训等形式进行常规教育，安全员持证上岗率保持在100%。通过培训教育提高了全体员工的安全意识和安全操作水平，提高了安全管理人员的业务知识水平。自开工以来没有出现过任何一起小安全事故，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
在安全投入方面，项目领导高度重视，加大安全投入力度。设立五牌两图一套、现场安全漫画集，宣传栏一个、告示栏一个、扬尘治理牌一个、吊车警示红灯4个、警示红旗4面、机械操作规程牌15块、宣传牌60余块、警示牌80余块、消防台一处（含五五配置消防器材）、消防沙箱、水箱等，文明施工达到省优标准。
在安全管理方面，项目部将业务能力、责任心最强的管理人员配备到安全管理岗位，每天随时巡察，对发现的安全问题隐患及时进行整改改正。制定安全管理相关文件，明确责任，签订安全责任状，同时对每个施工队也都签订安全施工协议书，并在工地醒目位置悬挂安全施工横幅标语，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。
在施工现场，德鑫狠抓监督检查工作。一是进入施工现场必须戴安全帽；二是项目经理坚持巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。
紧绷安全生产这根弦，履行安全岗位职责，针对设备健康状况继续加大设备整治力度，把安全生产工作做实做细，让安全成为德鑫人的一种理念。
“大德广场”项目是德鑫建筑公司自成立以来独立承揽的最大项目，公司珍惜这次机会，丝毫不敢松懈，力求在每一个方面都做到尽善尽美，争取在实现项目按时完工的情况下，拿下辽宁省建设工程世纪杯大奖。