2013年2月1日下午1时，辽宁大德实业集团有限公司2012年度工作总结表彰大会在鞍山胜利宾馆二楼会议厅隆重召开。集团董事长、总裁平安俊，副董事长、副总裁平凡，常务副总裁戈立群，副总裁戈克俭、王福林，集团文化顾问韩景连等领导，集团机关各部门、集团所属各公司干部、员工及部分领导家属230人参加了会议。
会议由戈克俭副总裁主持。葛立群副总裁作2012年度工作总结报告，并对2013年的主要工作进行安排。报告指出，2012年，大德集团秉承“创业立德，不断超越”的企业精神，始终坚持诚信经营、创新品牌的理念，以崭新姿态活跃在房地产开发、建筑、装修、物业、商业管理等领域。尽管受到市场激烈竞争形势及一些不利因素的的严重影响，但经过集团全体员工的不懈努力，创新思维、破解难题，仍然实现销售收入比上一年有所增加，实现了向国家缴纳税金5000万元的目标，取得了一系列令人欣喜的成绩。其间，大德地产通过探索和向先进企业学习，管理上形成了一套较为规范的管理体系；人才梯队建设和知识结构较为合理，保证了公司发展的后劲；工程组织管理逐步走向成熟，基本上完成了年初制定的工程目标；项目发展上，按着集团商业模式定位的战略规划，积极探索商业地产、文化地产模式，并取得了初步成果。德鑫建筑重视人员合理调配，重视施工质量管理，重视安全文明施工，重视节能降耗，重视技术革新，编辑制订了企业《施工现场安全防护标准图集》，保证了年初经营指标和管理任务的完成。大德装饰增强了走向市场的能力，特别是家装工程量有了大幅度增加。别墅项目实现了零的突破，工装也实现多行业走出去的战略，参与了多个项目，为公司发展奠定了良好基础。大德家世界积极应对家居建材市场经营效益普遍较差的形势，通过严细管理，不断拓展招商渠道，创新招商策略，整合招商资源，强化招商力度，优化营销策略，推行节能降耗、技术革新等措施，保证了全年经营目标的基本实现，实现全年重大事故和火灾事故为零的管理目标。大德物业经过调整班子，整顿队伍，全体员工的工作热情和士气得到了提高，创新思维、破解难题和经营意识得到了加强，爱岗敬业的风气和勇于负责的工作劲头有了较大的提升。
《报告》指出，2012年“大德品牌”建设继续取得了丰硕成果，大德地产分别荣获了辽宁省房地产开发企业30强、辽宁省房地产开发企业低碳环保10强、辽宁省房地产开发地区领军企业20强等荣誉称号。大德御庭项目分别荣获了中国品质创新示范楼盘、中国地产最佳品质项目等奖项。大德·伴山溪谷小区、大德·翠韵华庭项目分别被评为2012年度全省物业管理优秀住宅小区和鞍山市优秀物业企业。2012年，集团开展的“规范化管理年”活动取得了显著成效，员工的管理意识得到提升，标准化的制度、流程已经建立，初步形成了“标准养成习惯，习惯符合标准的”的良好氛围。集团还圆满地完成了企业20周年庆典活动，其中包括 “那片阳光——平安俊作品音乐会”在北京和鞍山成功举办，第十一届 “大德之声”新年音乐会的圆满举行，以及员工“金点子”、“演讲”、“旅游”等系列活动的有序开展，这些活动都极大地提高了大德集团在鞍山、辽宁、北京乃至全国的知名度和美誉度，传播了大德的文化、精神、品牌，增强了员工的自豪感。
《报告》对下一步工作目标和任务进行了安排，2013年是集团五年战略发展规划实施的第一年，也是集团走向新的20年的起点，要以创新和扎实的工作开好局。在新的一年里，要继续深化规范化管理，搞好“流程再造年”活动，向管理要效益。要坚定不移地走品牌经营战略，全方位地贯彻品牌战略，完善品牌生产的措施，树立维护品牌的意识，提高和发展大德集团的品牌形象。要围绕企业经营，做好各项管理工作，包括推进ISO9001质量管理体系运行工作，加强企业成本管理等。要以前瞻性的思路，强化资本运营。《报告》还就开展先进评比活动，促进经营目标全面实现；发挥企业文化引导作用，开展构建“幸福组织”工作；做好人力资源工作，保障企业持续发展；加强党和工会建设,发挥党组织和工会组织作用等方面工作进行了安排部署。
会议上，平凡副董事长宣读了大德集团关于在企业内部构建幸福组织和深化规范化管理开展“流程再造”的通知；王福林副总裁宣读了关于表彰大德集团2012年度杰出标兵和优秀团队的决定。大会通过颁奖词的形式精练地介绍了14名杰出标兵和13个优秀团队的杰出事迹及突出贡献，并通过隆重地仪式对他们进行了表彰。大会发出向先进学习的号召，弘扬忠诚、敬业、奉献、拼搏的品质和精神，为企业的发展贡献力量。
集团董事长、总裁平安俊在会上发表了重要讲话。他首先感谢大家，他说，是因为有了每一位大德员工的努力和拼搏，才会有大德集团乘风破浪的上一个20年和扬帆远航的下一个20年。平总在讲话中说：对员工负责、对消费者负责、对社会负责就是一个企业最大的“德”。而一个企业拥有伟大“品德”，只是发展的基础，通过企业行为创造“幸福”是迈向理想的更高一级的阶梯。平总阐述了三个观点，一是，以大文化思维，指导和完善企业的战略行为、经营行为和管理行为，持续地、更好地为社会创造幸福。“大文化思维”，将带给企业创新和生生不息的原动力，是企业实现宏伟愿景的前提和保障，是企业持续不断地为社会和消费者提供优质的产品和服务，持续不断地为社会创造幸福的方向标。二是，对“德”文化进行深耕厚植，构建积极、阳光、充满正能量的幸福型企业。构建一个幸福型企业，是每个员工的核心需求，是企业可持续发展的客观需要，是企业应尽的社会责任。什么样的企业才是幸福的企业呢？首先要有一个前提：那就是这个企业要是一个健康发展的企业，失去这个前提，“幸福型企业”就是空中楼阁，是乌托邦，是空想主义。一个连生存和发展都保证不了的企业，有何能力谈“幸福”？大德集团经过20年的成长和长足进步，为构建“幸福型企业”打下了坚实的基础。而建立幸福型企业的基础，还需要员工的努力和付出，更需要企业的践行和担当，实现员工价值、企业价值和社会价值的共赢。三是，以大文化思维为导向，以幸福型企业为目标，自上而下地切实加强执行力管理。执行力是企业发展的保障。文化要落地，要落到制度和管理上。思想要落地，要落到对战略、对制度、对管理，对每一个工作的细节坚决的、果断的、高效的执行力上！平总最后指出，大德新20年的第一个五年战略规划已经部署完成，大德新的征程已经在我们脚下，大德辉煌的明天握在我们手中，“百年大德，基业长青”的宏伟愿景必定会实现！
会议主持人戈克俭副总裁强调说，2012年，标志着大德集团的辉煌成就已经载入史册，2013年，大德集团新二十年的征程又已开始，他要求全体员工按照集团的五年战略规划，认真落实平总的讲话精神，求真务实，同心同德，攻坚克难，全面完成今年的各项目标和任务，以优异的成绩打好实施五年战略规划的开局之年！
大会在激昂的《给人间创造欢乐》（集团之歌）的歌声中结束后，与会员工又进行了文艺演出，表演了歌舞、小品、情景剧等多彩的节目，“金蛇狂舞大德春”新春联欢会使员工们尽情地徜徉在欢度节日的快乐中。